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两新”组织妇建工作调研报告

时间:2017-07-15 16:07:07  来源:  编辑:

 

为切实加强“两新”组织的妇女组织建设,进一步扩大“两新”组织中妇联组织和妇女工作的覆盖面,努力构建“党建带妇建,妇建促党建”的工作新格局。磴口县妇联坚持有利于妇女组织和妇女作用发挥的原则,重点从女性就业密集、党建基础扎实的非公有制经济组织和新社会组织入手,切实加强了以基层党组织为核心的群团组织建设,使全县“两新”组织妇建工作呈现出良好的发展态势。
一、主要经验及做法
(一)因地制宜抓组建针对我县“两新”组织的实际状况及特点,按照妇联章程和妇女工作条例的有关规定,在规模以上“两新”组织中组建妇女组织。在组建过程中严把“三关”,即女工干部素质关、民主选举关、建章立制关,促使“两新”组织内妇女组织建立后能够创造性的开展工作。
(二)明确职责抓管理。结合“两新”组织的性质,坚持“参与、促进、引导、服务”的工作定位,明确了“两新”组织中妇女组织的职责任务。要求妇女组织履行“自我教育、自我管理、自我服务、自我提高”的职责,承担代表、维护、宣传、教育、协调、发展的任务,即代表广大从业妇女,反映她们的呼声、维护她们的特殊利益和合法权益,为她们办实事做好事;宣传妇女,教育妇女,提高妇女综合素质,推动妇女不断进步;协调解决妇女与“两新”组织之间的矛盾,促进“两新”组织快速发展。  
(三)加强培训抓队伍。为更好地发挥妇女组织的职能与作用,提高“两新”组织妇联干部驾驭市场、参与竞争的能力,县妇联积极加强“两新”组织的妇女组织队伍建设。督促各企业女工委通过对自学等形式,开展学政治、学理论、学法律、学业务,提高她们的综合素质和参与管理的能力。同时加强“四自”、“四有”教育,争当贤内助、廉内助教育,让她们树立正确的世界观、人生观、价值观,提高她们的思想道德水准,为企业妇女工作增添了活力。
  (四)发挥作用抓活动充分发挥“两新”组织中妇联组织的作用,组织广大女职工深入开展“巾帼建功”、“巾帼示范岗”、“最美家庭”创建活动。围绕关注弱势妇女儿童群体工作,号召企业及女工为留守儿童、贫困母亲捐款捐物,培养企业女工的社会责任感,通过各类主题活动的开展有效推动了“两新”组织中妇女组织的蓬勃发展。例如蒙牛公司按照“妇女之家”“五有”标准(有固定的活动场所;有开展工作的必要设备;有健全的管理制度;有丰富多彩的活动:有完善的经费保障)配备相应的软、硬件设施,活动室内有健身活动器材、优良的学习培训环境、阅览室、棋牌室等。同时阵地上墙,建立健全妇女之家活动情况、妇女群众求助登记、困难妇女登记、巾帼志愿者队伍登记四本台帐。在“妇女之家”专门开辟了“寻找最家庭”专栏,并在公司内部广泛开展了此项活动。同时,公司全体女职工不断延伸服务的外延,回报社会,服务社会,坚持“情感工程”,在遇到女职工生病、生孩子、生活上有困难时,坚持登门探望,帮助女职工解除后顾之忧。每季度都要开展献爱心活动,近年来,志愿者们号召本公司职工慰问贫困人员200多人,慰问小学生400多人,送去牛奶70多箱,无偿献血26600毫升,累计捐助慰问资金8万多元。在雅安芦山发生大地震之后,灾区的情况时刻牵动着公司女职工的心,灾区人民的生活成为大家关心的焦点。一方有难、八方支援”全体女职工积极响应蒙牛集团公司的号召,干部职工共捐款19774元,为雅安灾区的抢险、重建工作贡献一份力量。
二、存在的问题 
    (一)组织建设难部分“两新”组织对妇女组织的工作理念及其职能发挥作用认识不够,担心建立妇女组织会影响正常的生产经营管理,还增加企业开支,对企业发展并无促进作用,所以不愿意建立妇女组织。
   (二)队伍管理不稳定。调研发现,大部分“两新”组织中,除了中层干部外,很多员工工作时间不固定、跳槽、季节工等现象比较普遍,加之“两新”组织用人制度灵活,双向选择和优胜劣汰机制使人员进出相当频繁,妇联干部队伍不够稳定,有的企业妇联干部身兼数职,工作精力难以集中,导致妇联组织形同虚设。
   (三)活动开展难部分“两新”组织中虽然成立了基层妇联组织,但由于有些妇女干部自身也是打工的且又是兼职的,本职工作任务比较重,妇女组织活动的时间、经费更是得不到保障,妇女工作很难开展,使组织在妇女心目中缺乏可信度,妇女组织的凝聚力、影响力不够,工作受到阻碍。
  (四)权益维护不够从业女性来自社会的各个层面,大都属于就业竞争的弱势群体,因而十分珍惜来之不易的就业岗位,她们更多地是关心自己的工作是否稳固、领导是否赏识自己、怎样与领导及其职工搞好关系等,而忽略了“妇联”这个娘家人的作用。一旦工作遇挫、思想困惑,这些妇女敢怒不敢言,瞻前顾后,自身合法权益得不到保护。 
  三、工作对策和建议 
  (一)坚持党建带妇建,强化妇联组织建设。“两新”组织中的妇联组织要依靠党组织的领导,创新社会管理方法,制定加强“两新”组织中的妇联组织组建工作具体可行的方案,指导符合条件的建立妇联组织。在组建中要循序推进,分类指导。本着有利于开展活动,有利于女职工教育管理和作用发挥的原则,依据妇联章程和妇女工作条例的有关规定,区别企业规模大小,区别女职工数量多少和构成差别等情况,划分不同类型,确定组建重点,努力做到成熟一个,组建一个,健全一个,巩固一个。要探索建立一批“两新”组织妇女工作的示范点,探索新形势下妇女组织服务企业的新模式,深入调查研究,搞好分类指导,加强督查检查,注重协调配合,形成工作合力。
  (二)健全制度,创新机制一是明确目标责任。根据“两新”组织经济发展和妇女自身进步的总体要求,明确目标任务,量化各项工作,把提高企业经济效益和提高妇女工作成效有机结合,提出切合实际的落实措施,加强对目标完成情况的检查督促,把“两新”组织的妇女组织建设工作列入全年工作百分考核目标。二是健全规章制度,针对实际情况,建立起一整套包括目标管理、定期联系、教育、培训、调查研究、信息交流、评比表彰等内容的规章制度,保证妇女工作和妇女组织建设有序运行。要建立两新组织中妇联组织的档案和台帐,把握工作动态,加强对妇建工作的调查研究,实施分类指导,注重培养和发现两新组织中党建带妇建工作的典型,及时总结经验,加以宣传和推广。
  (三)坚持培训指导,提高干部队伍素质。要注重对“两新”组织中妇委会委员的培养和培训,妇委会负责人不是党员的,应当列为重点培养对象,具备条件的要及时发展入党。同时,要加强对委员的考核,对工作不负责任、个人素质和能力不能适应工作要求的,按程序进行调整,不断提高“两新”组织中妇女工作者的整体水平。
  (四)创新活动载体,推进妇女工作开展。“两新”组织中的妇女组织,要通过创新有效的活动载体,开展有利于妇女身心健康的文化教育娱乐活动积极组织女职工参与经济建设。通过在女职工中开展“巾帼建功”、“巾帼文明岗”、寻找“最美家庭”创建等喜闻乐见的群众性精神文明创建活动,增强妇女组织的凝聚力和吸引力,提高妇女组织在企业中的影响力。
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